Este evento, que se llevó a cabo en colaboración entre Robert Walters México, una reconocida firma de reclutamiento especializado con amplia experiencia global; Bonda, especialista en programas de beneficios para empresas y Sesame, dedicada a optimizar la gestión de empleados con el fin de ahorrar tiempo, esfuerzo y recursos para las organizaciones, reunió a líderes de la industria y profesionales de Recursos Humanos. El objetivo fue explorar estrategias innovadoras para la atracción de talento, con un enfoque directo en las tendencias actuales y su aplicación práctica. Durante el evento, panelistas como Alejandro Paz, country director en Robert Walters México; Agustín Perelman, Founder & CEO en Bonda; Silvia Martínez, Team Leader en Sesame HR; Teresa Luna, HR Director en Aliat Universities; Luis Oliveira, Account Director en LinkedIn compartieron sus valiosas perspectivas sobre una variedad de temas, abordando preguntas fundamentales en el ámbito de la gestión del talento desde una mirada internacional y puntos estratégicos conectados con recursos humanos. El evento fue moderado por Gerardo Hernández, periodista experto en temas relacionados con el mercado laboral.
Cambios y Desafíos en la Atracción de Talento
Ante las transformaciones recientes en la captación de talento durante los últimos cinco años y los desafíos emergentes que el departamento de Recursos Humanos enfrenta, Alejandro Paz, destacó: “La formación de nuestros responsables de contratación es crucial para garantizar que atraemos al talento idóneo”. Asimismo, subrayó la imperante necesidad de ajustarse a un mercado en constante evolución.
En relación con el desafío de retener talento en un entorno donde las trayectorias profesionales a largo plazo son menos frecuentes, Agustín planteó: “El impacto negativo de una mala contratación supera ampliamente el costo salarial. Debemos evaluar las posibilidades adicionales que podemos brindar para que el talento se desarrolle”. Hizo hincapié en la relevancia de proporcionar un ambiente laboral enriquecedor y beneficios adaptados a cada individuo.
Marca Empleadora y Retos de la Inteligencia Artificial
En el contexto de la estrategia de reclutamiento de la empresa, se puso un énfasis especial en la construcción de una sólida marca empleadora. En este sentido, se subrayó la importancia de la autenticidad, ya que la marca empleadora debe ser fiel y coherente con la verdadera esencia de la organización. Como parte de esta reflexión, se destacó la necesidad de proyectar una imagen auténtica que atraiga a candidatos que compartan los valores fundamentales de la empresa. Silvia, una de las voces clave en esta discusión, afirmó: “La autenticidad es clave. La marca empleadora debe ser real y reflejar verdaderamente quiénes somos.”
Luis profundizó en los desafíos que enfrenta la inteligencia artificial en el ámbito de la atracción y retención de talento, y subrayó: “La inteligencia artificial nos brinda la capacidad de mejorar nuestra eficiencia y concentrarnos en la identificación del talento con las habilidades exactas que requerimos.” Enfatizó cómo la IA tiene el potencial de agilizar el proceso de selección al emparejar de manera eficaz a los candidatos idóneos con las oportunidades laborales disponibles.
Teresa agregó: “Los recursos humanos deben ser un motor de rentabilidad para la empresa y esto se logra comprendiendo las motivaciones de los candidatos y su alineación con nuestros objetivos organizacionales.”
Importancia de los Beneficios y Tendencias Emergentes
En el contexto de un mercado laboral altamente competitivo, Agustín hizo hincapié en un tema clave: la importancia de los beneficios para atraer y retener talento. Subrayó esta perspectiva al afirmar: “Para retener a los profesionales más talentosos, es esencial que pongamos al colaborador en el centro y ofrezcamos beneficios que realmente conecten con ellos.” Además, instó a las empresas a adaptar y personalizar sus ofertas de beneficios para satisfacer las necesidades individuales de cada empleado. Esta visión resalta la relevancia de las estrategias de retención en el competitivo mundo laboral actual.
Luis se enfocó en el reclutamiento basado en habilidades y su avance, diciendo: “El 50% de las búsquedas de empleo se basan en habilidades, y esta tendencia está en aumento.” Destacó la importancia de evaluar y priorizar las habilidades específicas requeridas para cada puesto.
Alejandro compartió sus observaciones sobre las tendencias clave en atracción de talento y su aplicabilidad en diversas industrias: “Las tendencias en atracción de talento pueden variar, pero la adaptabilidad es clave para cualquier industria.” Subrayó la importancia de mantenerse al día con las tendencias cambiantes del mercado laboral.
Silvia destacó el papel vital de las prácticas de desarrollo profesional y bienestar en la estrategia general de atracción y retención de talento, comentando: “El desarrollo de carrera y una comunicación interna efectiva son fundamentales para retener a nuestro talento y ofrecer beneficios que realmente importen.” Enfatizó la necesidad de apoyar el crecimiento profesional de los empleados.
Experiencia del Empleado y Estrategias Prácticas
Cuando se exploró el tema de la experiencia del empleado, Teresa brindó una perspicaz reflexión. “La selección de candidatos debe ser una decisión consciente que considera tanto las metas económicas como las motivaciones personales, junto con el fit cultural.” En este contexto, hizo hincapié en la importancia de encontrar un equilibrio adecuado entre las necesidades del negocio y las aspiraciones individuales de los empleados. Su enfoque resalta la relevancia de una gestión de recursos humanos que valore tanto los objetivos empresariales como las motivaciones personales de los trabajadores.
Gerardo resaltó la importancia del desarrollo de carrera y la comunicación interna para conocer las necesidades de los empleados y ofrecer beneficios adicionales que promuevan el compromiso y la retención. Subrayó cómo el desarrollo continuo puede aumentar la lealtad de los empleados.
Análisis de Datos y Acciones Prácticas para Mejorar la Atracción de Talento
En el marco de la conversación sobre la gestión del talento en las empresas, Silvia compartió una perspectiva esencial relacionada con el análisis de datos. Con una visión orientada hacia la mejora de las estrategias de atracción y retención de talento, comentó: “El análisis de datos nos brinda información valiosa que nos permite tomar decisiones más fundamentadas y efectivas.” Durante su intervención, enfatizó la necesidad de que las empresas aprovechen al máximo los datos disponibles para identificar áreas de mejora en sus procesos de gestión de talento. Esta perspectiva resalta la importancia de la toma de decisiones basada en datos en el ámbito de los recursos humanos.
Teresa sugirió cambios inmediatos, diciendo: “A partir de mañana, debemos comenzar a implementar cambios en nuestras estrategias de atracción y retención de talento.” Hizo hincapié en la importancia de la acción rápida y la adaptación a medida que surgen nuevas tendencias.
Luis abordó la movilidad interna y cómo iniciar este proceso de manera efectiva, y Alejandro compartió acciones prácticas para mejorar la atracción de talento, incluyendo la promoción de la diversidad e inclusión en el proceso de selección.
Agustín se centró en empresas sin una oferta de beneficios y sugirió: “Si no contamos con una oferta de beneficios, debemos comenzar por identificar lo que realmente valoran nuestros empleados y personalizar nuestra oferta.” Hizo hincapié en la importancia de adaptarse a las necesidades cambiantes de la fuerza laboral.
Este enriquecedor panel de discusión congregó a distinguidos expertos en el campo de Recursos Humanos, quienes profundizaron en los desafíos y tendencias actuales que rigen la atracción y retención de talento en un mercado laboral en constante evolución. Las aportaciones de los panelistas proporcionaron una visión esclarecedora sobre cómo las organizaciones pueden no solo adaptarse, sino también florecer en un entorno empresarial caracterizado por su dinamismo y transformación constante. Además, los expertos destacaron la importancia de la diversidad e inclusión, así como la implementación de tecnologías avanzadas en la gestión de recursos humanos, como herramientas de análisis de datos y estrategias de desarrollo profesional, como factores cruciales para el éxito en este panorama laboral cambiante.
